Lip-Bu Tan, CEO baru Intel, mengirimkan pesan tumpul kepada karyawan yang mengatakan perusahaan harus mengatur ulang agar lebih efisien. Dia mengatakan akan ada pengurangan karyawan tetapi dia tidak mengumumkan jumlah PHK yang tepat seperti yang diharapkan.
Bloomberg melaporkan bahwa Intel dikabarkan akan bersiap untuk memberhentikan sebanyak 20% dari pekerjanya, yang pada akhir 2024 adalah sekitar 108.900 orang. Pemotongan 20% akan mencapai sekitar 21.780 pekerjaan yang hilang. Dan sementara perubahan yang diumumkan Tan hari ini dapat menghasilkan pemotongan pekerjaan yang cukup besar yang akan dimulai pada kuartal kedua, ia tidak menjabarkan angka yang diharapkan.
Surat Tan kepada karyawan bertepatan dengan rilis Q1 2025 Quarterly Numbers. Untuk pendapatan, Tan berkata, “Itu adalah langkah ke arah yang benar karena kami memberikan pendapatan, margin kotor dan EPS (pendapatan per saham) di atas bimbingan kami, didorong oleh [former interim co-CEOs Dave Zinsner and Michelle Johnston’s] kepemimpinan. Saya ingin berterima kasih kepada mereka berdua, dan Anda semua, untuk eksekusi yang baik. ”
Tetapi dia dengan cepat memperingatkan, “Kita perlu membangun kemajuan ini-dan itu tidak akan mudah. Kita menavigasi lingkungan makroekonomi yang semakin tidak stabil dan tidak pasti, yang tercermin dalam pandangan Q2 kita. Di atas itu, ada banyak bidang di mana kita harus meningkatkan. Kita perlu menghadapi tantangan kita dan mengambil tindakan Swift untuk kembali ke jalur yang benar.
“Tidak ada jalan di sekitar fakta bahwa perubahan kritis ini akan mengurangi ukuran tenaga kerja kami. Seperti yang saya katakan ketika saya bergabung, kami perlu membuat beberapa keputusan yang sangat sulit untuk menempatkan perusahaan kami pada pijakan yang solid untuk masa depan. Ini akan dimulai pada Q2 dan kami akan bergerak secepat mungkin selama beberapa bulan ke depan.”
Dalam suratnya, Tan mengatakan bahwa Intel belum menetapkan target pengurangan jumlah karyawan.
“Apa yang telah kami tetapkan adalah target biaya operasi non-GAAP baru menjadi sekitar $ 17 miliar pada tahun 2025, turun dari tujuan kami yang sebelumnya dinyatakan $ 17,5 miliar, dan $ 16 miliar pada tahun 2026,” katanya. “Tidak ada jalan di sekitar fakta bahwa perubahan kritis ini akan mengurangi ukuran tenaga kerja kami. Seperti yang saya katakan ketika saya bergabung, kami perlu membuat beberapa keputusan yang sangat sulit untuk menempatkan perusahaan kami pada pijakan yang solid untuk masa depan. Ini akan dimulai pada Q2 dan kami akan bergerak secepat mungkin selama beberapa bulan ke depan.”
Pandangan Tan tentang Budaya Intel
Tan mewarisi situasi yang sulit karena Intel telah kalah di pasar AI/Grafik ke NVIDIA dan di pasar prosesor x86 untuk perangkat mikro canggih. Dia tidak berbasa -basi tentang mengkritik budaya Intel sebagai perusahaan besar.
“Seperti yang telah saya katakan, ini dimulai dengan memperbaiki budaya kami. Umpan balik yang saya terima dari pelanggan kami dan banyak dari Anda telah konsisten. Kami dipandang terlalu lambat, terlalu kompleks dan terlalu sesuai dengan cara kami – dan kami perlu berubah,” tulisnya.
Dia mengatakan bahwa “struktur tim eksekutif yang lebih datar (ET) yang saya bagikan minggu lalu adalah langkah pertama.” Langkah selanjutnya adalah mendorong kesederhanaan, kecepatan, dan kolaborasi yang lebih besar di seluruh perusahaan, katanya. Jadi dia memiliki perubahan yang datang. Di antara mereka: Membesarkan strategi AI perusahaan, kata Tan dalam panggilan analis. Dia juga mengatakan kinerja keuangan Intel bukanlah yang seharusnya dan bahwa Intel akan mengurangi pengeluaran modalnya.
Dia juga mengatakan Intel tidak akan memutar Intel Capital dan berinvestasi di perusahaan eksternal. Intel menjual 51% dari Divisi Logika yang Dapat Diprogram Altera kepada Silver Lake Partners. Altera memiliki nilai $ 9 miliar, dan sehingga kesepakatan itu akan menghasilkan uang tunai yang cukup besar untuk Intel.
“Kita perlu kembali ke akar kita dan memberdayakan para insinyur kita. Itulah sebabnya saya meningkatkan fungsi rekayasa inti kami ke ET. Dan banyak perubahan yang akan kami kendarai dirancang untuk membuat insinyur lebih produktif dengan menghapus alur kerja dan proses yang memperlambat laju inovasi,” kata Tan.
Untuk melakukan investasi yang diperlukan dalam roadmap bakat rekayasa dan teknologi, Intel perlu menemukan cara baru untuk mengurangi biaya, katanya.
“Sementara kami telah mengambil tindakan signifikan dalam setahun terakhir, struktur biaya kami saat ini masih jauh di atas tolok ukur kompetitif. Dengan itu dalam pikiran, kami telah mengurangi biaya operasional dan target pengeluaran modal ke depan, yang akan saya diskusikan selama panggilan investor kami sore ini,” katanya.
“Saat kami memfokuskan kembali pada teknik, kami juga akan menghilangkan kompleksitas organisasi. Banyak tim yang kedalaman delapan atau lebih, yang menciptakan birokrasi yang tidak perlu yang memperlambat kami. Saya telah meminta ET untuk mengambil pandangan segar pada masing -masing org mereka, dengan fokus yang akan dikeluarkan, yang akan dikeluarkannya, yang akan dikeluarkannya, yang akan terjadi, dan akan memakannya, dan meningkatkan rentang -rentang kendali kami, dan memakan waktu yang lebih baik, yang akan dikeluarkan, dan memakan waktu yang lebih baik. dikatakan.
Sebagai insinyur chip lama, tidak mengherankan bahwa Tan berfokus pada pemberdayaan insinyur untuk berbuat lebih banyak. Dia menulis, “Saya terkejut mengetahui bahwa, dalam beberapa tahun terakhir, KPI paling penting bagi banyak manajer di Intel adalah ukuran tim mereka. Ke depan, ini tidak akan terjadi. Saya sangat percaya pada filosofi yang paling banyak dilakukan oleh para pemimpin yang paling banyak dilakukan oleh orang -orang yang paling besar dan paling banyak yang akan memeluk pola pikir ini di seluruh perusahaan, yang akan mencakup pemberdayaan dengan talent kami yang paling tinggi.
Dia mengatakan perusahaan akan memberdayakan tim yang lebih kecil untuk bergerak lebih cepat dan membuat keputusan yang lebih baik dan mengurangi jumlah lapisan di jalan. Dia mengatakan Intel akan menyeimbangkan pengurangan terhadap kebutuhan untuk mempertahankan dan merekrut bakat kunci. Dia mengatakan akan memberi tahu tim.
Proses perampingan
Tan mengatakan telah membuka mata baginya untuk melihat berapa banyak waktu dan energi yang dihabiskan untuk pekerjaan administrasi internal yang tidak memajukan bisnis.
“Kita perlu secara radikal menyederhanakan ini untuk memaksimalkan waktu yang dihabiskan untuk fokus pada pelanggan kita,” katanya.
“Saya menginstruksikan para pemimpin kami untuk menghilangkan pertemuan yang tidak perlu dan secara signifikan mengurangi jumlah peserta pertemuan. Terlalu banyak waktu yang berharga yang terbuang sia-sia. Kami juga akan memodernisasi proses dengan fokus pada dashboard langsung dan data yang lebih baik untuk memastikan kami memiliki wawasan waktu nyata yang kami butuhkan untuk membuat keputusan yang lebih baik dan lebih cepat,” tulisnya.
Salah satu hal yang dia buat opsional adalah tradisi wawasan formal dan persyaratan Okr Intel. Dia berpikir tetap bertanggung jawab dan menyerap umpan balik dapat dilakukan dengan cara yang lebih sederhana dan lebih fleksibel.
Dia mengatakan perusahaan akan kembali bekerja di kantor empat hari seminggu, bukannya saat ini yang diperlukan tiga hari seminggu di lokasi. Rencana empat hari di kantor mulai berlaku pada 1 September 2025.
Dia berkata, “Saya menyadari ini banyak yang harus diambil, tetapi kami bermain dari belakang dan kami perlu bersatu sebagai tim untuk menempatkan diri pada posisi terbaik untuk menang.”
Ini obat yang cukup sulit, dan tidak seperti kebijakan sulit yang akan dilakukan oleh mantan CEO lama Intel, Andy Grove.
Saya berbicara tentang kesempatan untuk secara fundamental menciptakan kembali ikon industri. Untuk melakukan comeback yang akan dipelajari di sekolah bisnis untuk generasi yang akan datang. Untuk menciptakan teknologi baru dan menggunakannya pada skala untuk mengubah dunia menjadi lebih baik.
“Intel pernah dipandang secara luas sebagai perusahaan paling inovatif di dunia. Tidak ada alasan kami tidak bisa kembali ke sana, selama kami mendorong perubahan yang diperlukan untuk meningkatkan,” tulis Tan. “Ini akan sulit. Ini akan membutuhkan keputusan yang menyakitkan. Tapi kami akan membuat mereka mengetahui itulah yang harus kami lakukan untuk melayani pelanggan kami dengan lebih baik saat kami membangun intel baru untuk masa depan – dan saya memiliki kepercayaan diri yang besar pada kekuatan tim kami dan orang -orang kami untuk mewujudkannya.”
Sebagai penutup, dia berterima kasih kepada karyawan “atas semua yang Anda lakukan di Q1.” Dalam panggilan analis, dia mencatat bahwa dia bergabung lima minggu lalu. Dia mengganti bos sementara serta mantan CEO Pat Gelsinger, yang mengundurkan diri pada Desember 2024.
Tan mengatakan moto -nya adalah untuk dijanjikan dan secara berlebihan, dan dia tidak akan beristirahat sampai Intel mendapatkan kembali kepercayaan dari pelanggannya. Intel mengatakan bahwa tarif tentu akan mempengaruhi bisnisnya, sebagian karena kehati -hatian yang akan dihasilkannya di antara pelanggan.
